Как часто вы слышите зов? От людей, от событий, от жизни, наконец.

Сегодня хочу поговорить о том, какой главный профессиональный зов сейчас чувствую. А навели меня на эту мысль коллеги, с которыми мы вчера встретились в штаб-квартире Dodo Pizza на мероприятии Agile People.

Главный зов, который сейчас со всех сторон буквально настигает меня, можно выразить в 2 словах – СЕТЬ КОМАНД. Уже на протяжении более 15 лет я строю команды, сначала в качестве топ-менеджера, затем в роли внешнего эксперта. Много способов перепробовано и сейчас есть набор, который с достаточно высокой степенью вероятности даёт результат. Рецепт такой:

1. Лидер – это, прежде всего, лидер в построении команды. Время лидеров-экспертов прошло. Наступило время лидеров-интеграторов, которые распределяют в команде власть, не монополизируя её у себя; вовлекают людей, создают такое безопасное и тёплое пространство, в котором члены команды раскрываются. В моих проектах, как правило, мы делаем это некоторое время совместно с лидером. Плюс личный коучинг.

2. Регулярное стратегическое управление. Если говорить о команде топов, то эта группа людей становится командой в тот момент, когда общие цели становятся важнее целей подразделений. И достичь этого можно через регулярные стратегические сессии. Как правило, проводим 1 раз в квартал большую сессию (1-2 дня), а 1 раз в месяц собираемся на пол-дня или целый день для ретроспективы и планирования следующего месяца.

3. Инфраструктура. Здесь я имею в виду IT-решения, которые поддерживают процесс общения и достижения совместных целей; пространство, в котором происходит взаимодействие людей (очень недооценённый фактор); методологии, которые использует команда (мы активно внедряем Scrum).

4. Развитие мышления. The last, but not the least. То, без чего истинные команды не создаются и не развиваются. Это очень обширная тема, которая включает в себя установки, как личные, так и командные, развитие гибкости мышления, навыков коммуникаций, эмпатийного слушания и т.д. Коучинг, тренинги, книги – все идёт в дело.

Понятно, что список этот далеко не полный и для каждого лидера и каждой команды свои приоритеты, свои «волшебные кнопки». Главное – тесный контакт между всеми участниками процесса и истинное желание создать единство.

Ну а насчёт зова из будущего… Выше я описал то, что мы с коллегами уже умеем делать очень хорошо. А вот создание сети команд на сегодня и есть главная зона интереса и развития. Первые проекты уже в работе. Посмотрим на результаты.