«Прежде, чем объединиться, и для того, чтобы объединиться, мы должны сначала решительно и определенно размежеваться»
(В.И. Ленин и теперь ещё Марк Розин)
Ещё месяц назад, будучи на Фестивале ПИР, я попал на мастер-класс к аксакалу российской фасилитации и консалтинга, Марку Розину. И там у меня случился очень важный инсайт.
Года два, наблюдая за коллегами, общаясь, я постоянно чувствовал себя несколько неуютно. Все рассказывают и показывают инструменты фасилитации, четкие, структурные, описывают логику своих сессий, а у меня что ни сессия, так экспромт, что ни Команда, так вскрытие глубинных противоречий, иногда таящихся годами. И вдруг Марк говорит, что он сам в последние 2 года очень полюбил такие сессии и даже придумал им название «Глубинная фасилитация». Я прям-таки выдохнул. Со мной все в порядке. И я теперь знаю, как себя называть. Многие и слОва «фасилитатор» пугались, а теперь «глубинный фасилитатор»! 🤨🤨
И вот вчера была очередная сессия. С закавыками. Во-первых, Совет директоров в моей родной Самаре (не работал в Самаре месяца 2), во-вторых, после интервью с 3 руководителями стало понятно, что ситуация не очень простая; в-третьих (о, ужас) один день. До этого я отказывался проводить 1-дневные сессии, убедительно рассказывал про групповую динамику и т.д. А тут согласился.
В вечер перед сессией я вдруг вспомнил, что тогда в Москве купил недавно выпущенную книгу Марка, но до сих пор не прочитал. И название-то прямо специально для такой ситуации «Как спасти или погубить компанию за 1 день». В общем, заранее про себя извиняясь перед Советом, я решил пойти ва-банк и попробовать за 1 день все-таки спасти, а не погубить компанию.
Сессия у нас в итоге получилась — 🔥
Я воспользовался 2 инструментами, которые предлагает Марк: попросил сначала метафорично нарисовать ситуацию год назад и сейчас; а затем, когда команда увидела ключевое отличие, я их … размежевал! Прямо по Ленину-Розину.
Ещё в процессе интервью и подготовки вылезло важное противоречие в Команде: часть была «тёплая, про людей», часть — «холодная, про результат». Вот они и сошлись «стенка-на-стенку». Было страшно. По-моему, и мне, и им. Обе команды писали «мифы о себе», что же, как им кажется, о них думают оппоненты. А потом или развенчивали эти мифы, или, наоборот, признавали. И в процессе этого неравного боя («холодных» было всего 6, «тёплых» 13), вдруг вскрылось самое-самое важное. И оказалось, что нет ни «холодных», ни «тёплых», а есть определенная стена непонимания, которая, словно айсберг, показавшись над водой, мгновенно растаяла.
И с этого момента возникло ощущение единства, настоящего. И Команда всего за 1,5 часа, по сути, определила ключевую стратегию развития на год, оценив ее в итоге по параметрам ясности, реалистичности и драйва выше, чем на 9 из 10.
Конечно, я не могу сказать, что это было спасение, совсем не так плохо все было и до этого. Но качественный сдвиг случился. И в части эффективности, и в части человечности.
Так что благодаря этой прекрасной команде, очень искреннему директору, не побоявшемуся показать свою уязвимость, и книге Марка Розина я теперь знаю, как много можно сделать за 1 день. Но! Все-таки лучше 2.