Одна из тем, которые меня вдохновляют и заботят, — это тема здорового бизнеса. Когда я говорю «здоровый», я подразумеваю несколько составляющих:
1️⃣Каким образом привычный способ ведения дел в компании влияет на физическое здоровье сотрудников (а возможно и клиентов)?
2️⃣Насколько психологически здоровыми являются коммуникации между людьми в компании?
3️⃣Насколько здоровые установки транслируются руководителями компании?
Список можно продолжать, поскольку для каждой отдельно взятой организации будут разные аспекты того, что такое «Здоровый бизнес».
Приведу пример. В данный момент веду в одном холдинге проект по трансформации культуры управления. Планируем мой приезд и нашу совместную работу в течение 3 дней. В связи с тем, что в компании 6 направлений деятельности, то будет много 2- и 3-часовых ретроспективных встреч по реализации принятой стратегии, плюс коуч-сессии и встречи Scrum-команд. На 80% встреч будут ключевые руководители всей компании.
Мне присылают график: с 9 до 19.30 с единственным 40-минутным перерывом на обед. Так как мы сотрудничаем с этой компанией уже более полугода и я достаточно погружён в их культуру, то я вижу изнутри, что режим их работы не способствует физическому здоровью сотрудников, как собственно, и в 99% российских компаний. Я могу говорить руководителям все, что угодно, но единственное, что в моих силах, — это показать на своём примере, что можно иначе.
В итоге, мы делаем несколько иной график встреч, с 20-минутными перерывами после каждой, с продолжительностью дня не более 8 часов. Плюс планирую на каждой встрече длительностью от 2 часов мини-телесные практики каждый час. И я абсолютно уверен, что эффективность будет существенно выше.
⚠️Мы очень много говорим о здоровом образе жизни. Бегаем, занимаемся спортом. Но это не может компенсировать тех проблем, которые мы сами же закладываем в течение всего рабочего дня. И поэтому, особенно, если Вы — руководитель, задумайтесь, а что Вы можете сделать, чтобы Ваша компания, Ваши сотрудники и Вы сами были чуть здоровее?