На первой встрече с Заказчиком проводится глубинное интервью для выявления истинных потребностей развития Agile-мышления и/или внедрения Scrum. По ходу данного интервью мы консультируем Заказчика для какого рода задач эта философия и методология подходят, а какие цели невозможно решить с помощью этих подходов.
Если по итогам первой встречи и мы, и Заказчик видим перспективу в развитии Agile и внедрении Scrum, то достигается договоренность о проведении аудита компании и подготовке проекта внедрения. Данный аудит является платным, но затраты невелики.
По итогам аудита заказчику предоставляется план развития Agile и внедрения Scrum, который утверждается в том или ином виде и начинает воплощаться в жизнь. Сам проект реализуется на принципах Agile и с использованием Scrum.
Пункты 2 и 3 можно пропустить, если у Заказчика есть четкое понимание относительно места Agile и Scrum в его/ее компании.
Ключевые стадии проекта:
- Создание команды внедрения Agile и Scrum, запуск команды;
- Вводный тренинг по основным принципам Agile и фреймворку Scrum
- Запуск первых команд (формирование команды; создание бизнес-модели проекта, над которым будет работать команда; формирование backlog; планирование первого sprint; определение режима работы)
- Индивидуальная или групповая работа с Product Owner и Scrum Master
- Сопровождение команд в роли Scrum Master на протяжении 2-3 месяцев (4-6 sprint) в части проведения Демо, Ретроспективы и Планирования спринта
- Консультирование Заказчика по сложным ситуациями, возникающим в процессе внедрения.
- Участие в разработке системы мотивации участников Scrum-команд (при необходимости).
Ключевые стадии проекта описаны в общем виде, поскольку каждый подобный проект индивидуален и разрабатывается совместно с представителями Заказчика.