Стратегическая командная сессия «DREAM&TEAM»
Для сформированных команд
И в жизни, и в бизнесе мы часто штурмуем «наши Эвересты» безостановочно. Однако, если обратиться к опыту горовосходителей, то они знают, насколько важно уметь останавливаться, укореняться в «базовом лагере» и только после этого идти на штурм новых вершин. Мы предлагаем Вам проведение стратегической командной сессии, на которой вы и ваша команда сможете посмотреть на весь тот путь, который уже удалось пройти, проанализировать его, отпраздновать все успехи, извлечь выводы из всех ошибок, обнулиться и начать творить новое будущее.
В процессе «мечтания» мы поможем вам раскрыть весь ваш творческий потенциал, услышать, куда окружающая действительность зовёт вас и вашу команду, какой образ будущего является наиболее вдохновляющим, понятным и реалистичным. Вы создадите прототип того, что поможет обеспечить вам успех, будь то прототип команды, продуктов или вашего места на новых рынках. Наконец, у вас будет возможность продумать первые шаги, которые позволят вам проверить гипотезы.
И что, возможно, самое важное, таким образом вы сможете не только спроектировать будущее вашего бизнеса и/или команды, но и освоить методику гибкого стратегирования, в основе которой лежат принципы Agile, практики Scrum и подходы Теории U, разработанные в MIT (Массачусетский Технологический Университет, США).
Сессия может быть проведена в течение 2-3 дней, в выездном формате. Количество участников — до 20 человек (1 фасилитатор); до 40 человек (1 основной фасилитатор и 1-2 модератора групп).
Возможно обучение представителей вашей компании методике проведения подобной сессии.
Мы часто встречаем в различных компаниях ситуацию, когда люди работают вместе, но не являются командой. Совместное общение, времяпрепровождение — это ещё не гарантия по-настоящему эффективного взаимодействия.
Основой истинной DreamTeam является несколько моментов:
Командная сессия, которую мы предлагаем, позволит вам выбрать из этого списка то, что важно именно вашей команде, договориться по всем выбранным вами темам, зафиксировать эти ключевые договорённости, выбрать наиболее приемлемые для вашей команды методы принятия решений и выйти с сессии настоящей DreamTeam.
Основой проведения сессии являются принципы Спиральной Динамики, различные инструменты из книг Ф.Лалу «Открывая организации будущего», Д.Бакке «Человек решающий», П. Ленсиони «5 пороков команды», Р. Киган «Лидер и племя». По запросу, возможно использование элементов Холакратии и Социократии.
Сессия может быть проведена в течение 2-3 дней, в выездном формате. Количество участников — до 20 человек.
Возможно обучение представителей вашей компании методике проведения подобной сессии.
Результаты наших клиентов (реальные кейсы)
Командой DREAM TEAM проведено более 150 различных сессий для топ-команд. Ниже описаны некоторые результаты, достигнутые по итогам сессий:
Командная сессия DREAM&TEAM
Промышленно-торговая компания, 350 человек, на сессии — 15 топ-менеджеров
- На сессию зашла команда топ-менеджеров, которые показали очень успешные результаты в прошедшем году, и существовала опасность начать почивать на лаврах;
- Команда по-настоящему порадовалась и испытала гордость за достигнутое в текущем году;
- Команда создала новый образ будущего для компании, который был в бОльшей степени не про количественные показатели, а про то, какую ключевую пользу получат клиенты от развития компании;
- Команда четко осознала, что несмотря на достигнутые успехи, впереди новое интересное поле деятельности;
Командная сессия «Рождение DREAMTEAM»
Региональная компания, 500 человек, на сессии — 18 топ-менеджеров
- На входе стояла задача обеспечить единство и доверие между членами команды;
- «На поверхности» казалось, что эта группа людей уже является командой, однако в процессе сессии вскрылись очень многие невысказанные претензии и сомнения друг в друге;
- Командой с помощью ведущего были выработаны основные правила взаимодействия, прояснены и убраны барьеры в общении, члены команды по завершении дали обратную связь, что давно не чувствовали столько искреннего интереса и душевности друг по отношении к другу;
- Из этого «состояния Команды» были сформированы ключевые цели деятельности на ближайшие полгода и определен порядок совместной работы над ними.
Командная сессия «Рождение DREAMTEAM»
Международная компания с численностью более 30 000 сотрудников, региональная дирекция, на сессии — 18 директоров.
- На входе стояла задача обеспечить единство и доверие между членами команды, добиться того, чтобы общие цели были важнее целей каждого в отдельности;
- На сессии выяснилось, что для директоров достижение именно общих целей вместо «гонки за показателями» в своих регионах является крайне интересным вызовом, но и выходом из зоны комфорта;
- Команда сумела найти такой образ будущего, такие стратегические фокусы, которые вызвали желание у участников вкладывать, как минимум 40-50% своего времени именно в их реализацию (до сессии эта цифра была не более 20%);
- По итогам сессии участники констатировали, что впервые за все время они почувствовали себя командой, поняли, зачем им часто собираться вместе (до сессии были планы вообще отменить общие встречи);
- Был сформирован пул проектов по каждому направлению и созданы мини-группы для координации деятельности по воплощению проектов в жизнь.
Наши клиенты
